Kolme tapaa aloittaa vastuullisuudesta viestiminen, ole hyvä! Tässä blogissa esitellään kolme tapaa vastuullisuusviestinnän aloittamiseen. Minkä tahansa reitin valitsetkin, on muutamia asioita, joita tarvitset ennen kuin pääset viestimään: johdon sitoutuminen, ymmärrys sidosryhmistä, olennaisuusanalyysi sekä riittävä työryhmä ja resurssit.
Tekoälykuvitus on täynnä lupausta: anna koneelle tekstimuotoinen syöte, ja tekoäly tekee kuvituksen parissa minuutissa joko ilmaiseksi tai kohtuullista maksua vastaan. Tekoälyn avulla kaikilla on yhtäkkiä mahdollisuus kuvittaa viestinsä.
Vaikka kestävyysraportointi tulee tulevien vuosien aikana yhä useammalle suomalaiselle yritykselle pakolliseksi, moni pk-yritys jää yhä regulaation ulkopuolelle. Tarkoittaako tämä sitä, että vastuullisuudesta ei vielä tarvitse viestiä? Ei. On tärkeää selventää, että pelkkä regulaation noudattaminen ei vielä ole vastuullisuutta.
Miten kasvattaa esiintymisvarmuutta median edessä? Miten toimia haastattelutilanteissa luotettavuutta ja kiinnostusta herättävällä tavalla?
Tulus-akatemian mediasparrauksessa asiantuntijat ja johtoryhmän jäsenet pääsevät harjoittamaan esiintymistaitojaan, kirkastamaan ydinviestejään ja tunnistamaan tyypillisimmät haastattelutekniikat.
Marraskuun 16. päivä Keskuskauppakamarin järjestämässä Suuressa yritysvastuupäivässä käsiteltiin erittäin ajankohtaisia aiheita yritysvastuusta luonnon, lainsäädännön, rahoituksen ja sosiaalisen vaikutuksen näkökulmista. Tuluksille antoisasta päivästä jäi tuomisia vaikka millä mitalla.
Yritysvastuu ei ole uusi asia. Ympäristöstä, työntekijöistä ja paikallisesta yhteisöstä sekä taloudellisesta kestävyydestä huolehtiminen on kuulunut liiketoimintaan vähintään Kehruu-Jennystä alkaen, ainakin jos aikomuksena on ollut menestyvä ja pitkäkestoinen bisnes.
Vastuullisuuden määritelmät, standardit ja vastuullisuudesta raportointi sen sijaan ovat muuttuneet höyrykoneajoista. Viime vuosina ilmastotavoitteet ovat tiukentaneet säädöksiä entisestään.
Viestinnällä johdetaan muutosta. Hyvä muutosviestintä on selkeää ja strategian mukaista. Se tukee yhteisten tavoitteiden saavuttamista ja rakentaa haluttua työkulttuuria – myös hybridityössä. Haluatko sitouttaa johtoa, esihenkilöitä ja asiantuntijoita muutosviestintään ja antaa heille työkaluja muutosta tukeviin viestintäkäytäntöihin?
Tämä koulutus antaa eväitä muutoksen johtamiseen niin sisäisessä kuin ulkoisessa viestinnässä.
Hybridityötä tekevän työyhteisön vuorovaikutusvalmennus soveltuu sekä yksittäisten tiimien että koko organisaation viestinnän tueksi.
Tulus-akatemian koulutus antaa valmiudet luoda yhtenäiset tavat työyhteisösi vuorovaikutukselle. Koulutuksessa painotetaan viestinnän tarkoituksenmukaisuutta ja periaatteita sekä huomioidaan hybridityön tuomat muutokset työyhteisöviestinnässä.
Onnistunut viestintä tukee yrityksen liiketoimintaa ja auttaa kasvattamaan yrityksen arvoa. Hyvässä liiketoimintastrategiassa luodut konkreettiset viestinnän linjaukset toimivat ohjenuorina viestinnän käytännön toteuttamiseen.
Luottokumppanin löytäminen on taitolaji. Onneksi viestinnän ulkoistamisessa sitä oikeaa etsiessä ei tarvitse pelätä Tinder-huijareita. Yksittäisen projektin, isomman viestintäkokonaisuuden tai kokonaisen tiimin ulkoistaminen luotettavalle viestinnän kumppanille voi olla yksi parhaista pyyhkäyksistäsi.
