Huonosti sisäistetyn strategian kompastuskivenä on usein heikko viestintä. Jotta työntekijä voisi omalta osaltaan aidosti vaikuttaa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen, hänen tulee ymmärtää yrityksen strategia ja tietää, mitkä ovat hänen mahdollisuutensa vaikuttaa päivittäisessä työssään. Parhaimmillaan hyvin viestitty strategia sekä ohjaa liiketoimintaa että antaa merkitystä jokapäiväiselle työlle, parantaa yhteisöllisyyttä ja sitouttaa ihmisiä.
Johdon näkyvyys LinkedInissä voi tuoda yritykselle lisää myyntiä ja uskottavuutta sekä painoarvoa yrityksen tärkeille viesteille.
Kiireisten avainhenkilöiden kouluttamisessa ja sitouttamisessa LinkedIniin kannattaa olla realisti, mutta ei pessimisti. Kokosimme hyväksi havaittuja sisältöideoita johtoryhmän ensimmäiseen LinkedIn-valmennukseen.
Räätälöimme energiasektorille ja juuri Nivoksen tarpeisiin sopivan mediaviestinnän koulutuspaketin, jossa asiantuntijat ja johtoryhmän jäsenet pääsivät kirkastamaan ydinviestejään, tunnistamaan tyypillisimmät haastattelutekniikat ja lopuksi harjoittamaan esiintymistaitojaan.
Suhteemme teksteihin saattoi muuttua historiallisella tavalla marraskuun lopussa 2022, kun OpenAI:n kehittämä ChatGPT julkaistiin avoimeen käyttöön. Uusi tekoäly nousi nopeasti maailmanlaajuiseksi puheenaiheeksi, ja hyvästä syystä. ChatGPT lupaa paljon ja lunastaakin lähes yhtä paljon. Sille voi antaa pureskeltavaksi vaikkapa artikkelin luonnoksen tai somepäivityksen raamit ja kone takoo käden käänteessä melkein moitteetonta tekstiä.
Asiantuntija tuo keskusteluun parhaimmillaan näkökulmia ja syvyyttä, oli kyseessä sitten kansalaismielipide, organisaation linjaus tai tuoreiden tutkimustulosten esittäjä. Kaikille yhteistä on faktapohjainen uskottavuus, selkeä esiintyminen ja parhaimmillaan rauhoittava, kansalaisia jopa yhdistävä vaikutus.
Tekoälykuvitus on täynnä lupausta: anna koneelle tekstimuotoinen syöte, ja tekoäly tekee kuvituksen parissa minuutissa joko ilmaiseksi tai kohtuullista maksua vastaan. Tekoälyn avulla kaikilla on yhtäkkiä mahdollisuus kuvittaa viestinsä.
Vaikka kestävyysraportointi tulee tulevien vuosien aikana yhä useammalle suomalaiselle yritykselle pakolliseksi, moni pk-yritys jää yhä regulaation ulkopuolelle. Tarkoittaako tämä sitä, että vastuullisuudesta ei vielä tarvitse viestiä? Ei. On tärkeää selventää, että pelkkä regulaation noudattaminen ei vielä ole vastuullisuutta.
Miten kasvattaa esiintymisvarmuutta median edessä? Miten toimia haastattelutilanteissa luotettavuutta ja kiinnostusta herättävällä tavalla?
Tulus-akatemian mediasparrauksessa asiantuntijat ja johtoryhmän jäsenet pääsevät harjoittamaan esiintymistaitojaan, kirkastamaan ydinviestejään ja tunnistamaan tyypillisimmät haastattelutekniikat.
Marraskuun 16. päivä Keskuskauppakamarin järjestämässä Suuressa yritysvastuupäivässä käsiteltiin erittäin ajankohtaisia aiheita yritysvastuusta luonnon, lainsäädännön, rahoituksen ja sosiaalisen vaikutuksen näkökulmista. Tuluksille antoisasta päivästä jäi tuomisia vaikka millä mitalla.
Yritysvastuu ei ole uusi asia. Ympäristöstä, työntekijöistä ja paikallisesta yhteisöstä sekä taloudellisesta kestävyydestä huolehtiminen on kuulunut liiketoimintaan vähintään Kehruu-Jennystä alkaen, ainakin jos aikomuksena on ollut menestyvä ja pitkäkestoinen bisnes.
Vastuullisuuden määritelmät, standardit ja vastuullisuudesta raportointi sen sijaan ovat muuttuneet höyrykoneajoista. Viime vuosina ilmastotavoitteet ovat tiukentaneet säädöksiä entisestään.
