Mäntsäläläinen energiayhtiö Nivos luottaa Oma Tulus -palveluun. Oma Tulus -palvelun kautta Nivoksella aina käytössään osaavat resurssit, jotka tukevat viestinnän ja markkinoinnin arjessa. Tulus tarjoaa Nivokselle myös strategista viestinnän asiantuntijatukea ulkoisen viestinnän suunnitteluun ja toteutukseen sekä vuosiraportointiin.
Yritysvastuu ei ole uusi asia. Ympäristöstä, työntekijöistä ja paikallisesta yhteisöstä sekä taloudellisesta kestävyydestä huolehtiminen on kuulunut liiketoimintaan vähintään Kehruu-Jennystä alkaen, ainakin jos aikomuksena on ollut menestyvä ja pitkäkestoinen bisnes.
Vastuullisuuden määritelmät, standardit ja vastuullisuudesta raportointi sen sijaan ovat muuttuneet höyrykoneajoista. Viime vuosina ilmastotavoitteet ovat tiukentaneet säädöksiä entisestään.
Kiinteistösijoitusyhtiö Antiloopin vastuullisuusraportti julkaistiin suomeksi ja englanniksi yhdenmukaisina sisällöltään ja ulkoasultaan. Antiloopin strategian keskeiset teemat – hiilineutraalius, ihmisten hyvinvointi ja muuttuvan työelämän murrokseen vastaaminen – ovat runkona sisällössä.
Raportti on saanut Antiloopin tiimiltä sekä sidosryhmiltä kiitosta raikkaasta ulkoasustaan, sujuvasta tekstistään ja selkeydestään.
Viestinnällä johdetaan muutosta. Hyvä muutosviestintä on selkeää ja strategian mukaista. Se tukee yhteisten tavoitteiden saavuttamista ja rakentaa haluttua työkulttuuria – myös hybridityössä. Haluatko sitouttaa johtoa, esihenkilöitä ja asiantuntijoita muutosviestintään ja antaa heille työkaluja muutosta tukeviin viestintäkäytäntöihin?
Tämä koulutus antaa eväitä muutoksen johtamiseen niin sisäisessä kuin ulkoisessa viestinnässä.
Hybridityötä tekevän työyhteisön vuorovaikutusvalmennus soveltuu sekä yksittäisten tiimien että koko organisaation viestinnän tueksi.
Tulus-akatemian koulutus antaa valmiudet luoda yhtenäiset tavat työyhteisösi vuorovaikutukselle. Koulutuksessa painotetaan viestinnän tarkoituksenmukaisuutta ja periaatteita sekä huomioidaan hybridityön tuomat muutokset työyhteisöviestinnässä.
Hyvällä työyhteisöviestinnällä luodaan toivoa, tuetaan työn merkityksellisyyttä ja vahvistetaan sekä työntekijöiden että yrityksen resilienssiä poikkeusaikana.
Vaikka työskentelemme samassa organisaatiossa, emme välttämättä tiedä, minkälaista osaamista ja tietoa työyhteisöstämme löytyy. Sisäinen some voi parhaassa tapauksessa tehostaa yhteistyötä, mutta pelkkä teknologian käyttöönottaminen ei välttämättä riitä.
Omasta työstä viestiminen sosiaalisessa mediassa rakentaa työnantajamielikuvaa ja työntekijän omaa henkilöbrändiä. Työstä viestiminen somessa voi toisaalta edistää jotain mainettakin arvokkaampaa – työhyvinvointia.
Onnistunut viestintä tukee yrityksen liiketoimintaa ja auttaa kasvattamaan yrityksen arvoa. Hyvässä liiketoimintastrategiassa luodut konkreettiset viestinnän linjaukset toimivat ohjenuorina viestinnän käytännön toteuttamiseen.
Erään tunnetun juhannustaian mukaan, jos kerää seitsemän eri kasvilajin kukkakimpun juhannusyönä ja asettaa kukat nukkumaan mennessään tyynyn alle, pitäisi uniin ilmaantua tulevan sulhon (tai morsmaikun!) kuva. Kokosimme blogiin seitsemän erilaista juhannuskukkaa ja lyhyet selostukset siitä, mitä ne erilaisten tulkintojen mukaan viestivät.
